“十大工程”助推安泰“十四五”

1.干部市场化聘用和契约化管理工程：重点是落实经理层签订的契约书。推进各经营单位完成中层干部的市场化聘任、契约化管理。

2.干部、人才队伍职业化、专业化管理工程：出台引导政策，有计划、有针对性地提高员工职（执）业资格证书持证数量。

3.增量共享，共同发展，双对标管理工程：兑现经理层薪酬；指导各单位制定本单位中层干部薪酬激励制度并实施。

4.瘦身强体、提质增效工程：重点完成葫芦岛三英、宏福源、odersun股权退出工作；推进江钨友泰、安泰生物股权退出，取得实质性进展。

5.新产品、新业务拓展工程：完成重点新业务、新产品工程规划方案并推动实施；科技投入强度不低于7.8%、新产品贡献率不低于35%、新增专利70项以上、授权专利（标准）增长率不低于5%。

6.绿色、智能先进制造工程：“绿色智能先进制造工程”，主要产业单位百人均机器人拥有量、数字化设备联网率、关键工序设备数控化、产线自动化率同比要实现提升；研究公司绿色管理行动计划以及公司融入绿色低碳发展中的市场机遇；建立公司内部“碳定价”机制。

7.依法治企，防控风险，构建大合规体系工程：落实合规体系建设实施纲要。启动法律风险识别、合规对标专项，完善公司风险数据库和合规风控清单；开展公司及主要子公司《内控手册》修订专项，明确控制措施，保障内控管理的有效运行。

8.推进国际贸易平台和产业布局工程：重点推进安泰北方、安泰爱科等年度重点投资项目按照时间进度完成。

9.对标世界一流管理提升工程：重点推动双对标管理以及多种形式运营对标提升工作，提升对标实效。

10.强化党的建设、构建大监督体系工程：推进铸魂工程、强基工程、聚才工程、凝心工程、清风工程；统筹协调各种监督力量，形成监督合力，实现全面从严治党和全面从严治企深度融合，引领保障公司“十四五”高质量发展。