安泰科技启动实施“双航计划”人才工程
人力资源部 阅读 0为统筹人才规划，打造一支结构优化、有序成长、素质优良的干部和人才队伍；培养关键岗位继任及后备人才，为十四五储备复合型经营管理人才，为业务发展培养技能精湛的专业型人才，安泰科技启动实施“双航计划”人才工程。秉着德才兼备、年轻有为、竞争择优的选拔原则、统筹规划、分类实施、学践相促的培育原则、定期考评、用备结合、动态调整的管理原则进行实施。
通过实施“领航管理人才、远航专业人才”的双航计划人才工程，三年一期，每期100人，为公司十四五战略打造百人梯队计划。相关人才梯队分类、分级规划如下：
领航管理人才，每期规划培养40人的经营管理青年后备人才。分为A级、B级、C级后备三级；根据实际选才及后备岗位情况，形成塔尖5-8人，中坚10-15人，塔基20-30人，“金字塔”式人才梯队结构。领航管理人才作为公司管理干部青年后备核心人才，纳入公司直接调任人选范围，作为公司干部培养和使用的后备人选。
远航专业人才，每期规划培养60人的专业型青年后备人才。按专业领域，分为A类科技创新类（技术序列）、B类技能制造类（操作序列）、C类专业综合类（专业职能序列、营销序列）三类，根据人才选拔情况，按照每类15-25人的培养目标，分类确定远航专业人才。远航专业人才作为公司专业人才库的核心人才，纳入公司培养计划，公司直接调配使用，并根据公司职业通道建设制度的相关规定，直接给与相应专业等级评定。
领航管理人才的选拔条件为1982年1月1日后出生，本科以上学历，符合“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的干部素质要求，具有积极进取，开拓创新精神。人才选拔来源：1、公司聘任助理级以上干部；2、各单位聘任部门经理级（含副经理、经理助理）干部；3、入职满一年以上，具有管理高潜质及高绩效表现员工，各单位可推荐1-2名，公司选拔确定；4、公司可直接遴选满一年以上，特别优秀的员工纳入梯队培养。远航专业人才要求为1985年1月1日后出生，3年以上相关专业工作经验，在相关专业领域取得一定成果、做出一定实绩、有一定专业影响力。其中，科研创新人才要求硕士以上学历，技能人才要求高级工以上技能等级。
不同的人才梯队选拔程序不同，领航管理人才原则上每个单位排序推荐2-4名，其中200人以下单位推荐2名，200-600人单位推荐3名，600人以上单位推荐4名，人力资源部对上报人选进行资格审查，干部工作小组讨论酝酿确定人选。远航专业人才的选拔程序原则上每个单位分类排序、推荐共4-8名。其中200人以下单位推荐4名，200-600人单位推荐5-6名，600人以上单位可推荐7-8名，人力资源部对人选进行资格审查，干部工作小组酝酿确定人选。符合条件的公司研发新星直接纳入远航专业人才梯队。
公司将个人职业生涯规划和公司职业发展通道相结合，实施多渠道、针对性、多元化的人才培养计划。领航管理人才培养的重要方式为实践，通过岗位历练增强实战能力。在公司内、单位之间双向的岗位轮换、挂职锻炼，每年安排5-10名（10%-20%）的领航管理人才进行岗位轮换，每期实现80%的人才历练轮换。远航专业人才实施“双导师”培养机制，即导师制及师徒制。入选远航人才配置专职导师或师傅，导师负责对学员进行专业指导、实践督学、沟通解惑及考核评价。原则上培养关系一经确定，导师一年内不变。
学习提升作为人才成长的重要途径之一。公司统筹开展“五个一”培养工程，通过个人年度学习目标，引导双航人才自我驱动、自主学习、能力提升。即培养期内个人每年须达成几项学习目标：学习一门系统课程；讲授一门专业授课；交流一篇专业文章；突出一项业绩贡献；进行一项创新实践。
为了开拓视野，提高团结协作及解决问题能力，公司制定了双航人才交流研讨计划，将双航人才分为主题团队，每个研讨小组5-7人，确定主题及分工，制定参访、交流及研讨计划，定期交流研讨、凝聚智慧，形成专业成果，每年度提出一项重要业务领域改革突破或创新报告。
对于每位入选双航计划的人才，公司会提供多项福利，鼓励支持双航人才通过各种途径不断学习，提升个人能力。个人购买书籍或参加培训，公司以最高3000元/人/年的标准据实报销；给予每个交流研讨小组6万元/组/年专项经费，用于小组参访及研讨经费（与公司内其他专项培养计划重叠的，不重复享受）；公司每年度都会组织开展外派、参观学习、研修班等多种培训方式，针对性选派双航人才参加；对于各类干部或重点专项会议，公司也会视情况安排不同类别及层级的双航人才参加。
同时，双航人才也须接受公司统一的培训计划、专项工作组、轮岗轮换及调动安排。双航人才个人及所属单位应服从安排；须达成公司规定的年度“五个一”工程学习目标；对公司及所在单位发展中的问题积极思考、献计献策。
公司会对双航人才实施年度综合考评，即培养计划达成评价（40%）和所在单位业绩考核（60%）相结合的综合考核评价。个人每年提交成长提升计划，经单位审核，报公司人力资源部。其中，培养计划达成情况，由公司统筹组织开展考核评价工作，业绩达成情况由所在单位进行业绩考核评价。年度考核评价将用于对双航人才的激励、评优、动态调整和使用。公司每年度统筹组织开展优秀研讨小组、最佳成长青年、最佳创新实践等评优活动。双航人才年度综合排名前20%的，在岗位需要时，可作为公司干部优先提拔使用人选。
后备人才有进有出、梯队有序，原则上每年度按照10%的比例动态调整。三年为一个培养期，双航人才培养期结束或达到退出年龄43周岁的，经考核合格，颁发公司青年人才毕业证书，作为干部或专业人才成长的重要培养经历。
若有未完成年度学习任务，或培养周期任务不达标的；不服从公司统一调动及安排的；年度考评不合格或综合考核末位5%的；培养期内，离（辞）职的；违反公司规定或其他情形的，以上人员将视退出或淘汰。