提升全员劳动生产率，促进公司高质量发展

为提升中央企业经营效率和发展质量、增强抵御风险能力，自2021年开始，国资委在净利润、利润总额、营业收入利润率、资产负债率、研发投入强度“两利三率”考核目标的基础上，引入全员劳动生产率指标，形成“两利四率”考核指标体系，引导中央企业关注改善经营效率和发展质量，更好实现高质量发展。

作为央企控股的高科技上市公司，安泰科技近年坚持以产业经营为生命线，积极转变发展方式，提升智能制造水平，从2021年和2022年上半年经营结果反映，公司处于历史最好的发展阶段，多项经营指标均创历史最好水平。其中，公司全员劳动生产率水平近年持续提升，但与央企整体水平和制造业头部企业相比，仍有较大差距，且所属企业间发展不平衡。深刻理解全员劳动生产率指标的重要性、提升全员劳动生产率水平对公司开展数字化转型、提升盈利能力、顺利达成十四五战略规划目标具有重要意义。

一、什么是全员劳动生产率？

全员劳动生产率指根据产品的价值量指标计算的平均每一个从业人员在单位时间内的产品生产量。是考核企业经济活动的重要指标，是企业生产技术水平、经营管理水平、职工技术熟练程度和劳动积极性的综合表现。其计算公式如下：

全员劳动生产率=劳动生产总值/平均从业人数；

劳动生产总值=本年应发职工薪酬总额+营业利润+营业外收入政府补助+本年固定资产计提折旧+本年应交税费总额-应交企业所得税-本年度应收出口退税额。

二、影响全员劳动生产率的关键要素是什么？

影响企业全员劳动生产率的要素有很多，包括所处行业及企业自身盈利能力、劳动者的平均熟练程度、产线自动化和智能化水平、生产过程的组织和管理、生产资料的规模和效能等，但透过全员劳动生产率的计算公式可见，反映企业盈利能力的营业利润指标和企业平均从业人数是影响全员劳动生产率的关键要素。

三、如何提升全员劳动生产率水平？

提升全员劳动生产率水平的核心是切实提高企业运营效率，稳步提高营业收入和效率效益，严格控制成本费用和用工人数，着力优化组织体系和基础管理。这就要求公司进一步提高生产技术水平、优化组织结构、减员增效、提升职工技能、增强劳动积极性；同时也提醒公司要注意发展速度、盈利水平和负债结构的平衡，不断降本增效，提高单位产出，注重效率改善、技术进步和规模效应。公司和所属各经营单位可具体从如下六个方面提升全员劳动生产率水平：

（一）坚持把提升全员劳动生产率作为经营发展的重要工作抓手，统一思想，协同发力，对标行业优势企业，共同提高价值创造能力、管企治企能力和可持续发展能力。

（二）坚持创新发展驱动全员劳动生产率提升。以科技创新促进产品创新和升级迭代为基础、以生产经营模式创新为核心、以管理创新为保障，通过提升信息化、自动化、智能化水平促进减员增效，助推公司数字化转型。

（三）坚持深化改革驱动全员劳动生产率提升。持续拓展公司改革的深度和广度，高质量完成国企改革三年行动和双百企业改革行动方案，不断深化三项制度改革，进一步健全干部市场化选聘和契约化管理机制，把“干部能上能下”“薪酬能高能低”落实到位。

（四）坚持优化调整结构驱动全员劳动生产率提升。围绕提高效率、效益和核心竞争力，优化调整公司产业结构、组织结构、人员结构，落实公司择优扶强行动方案，推动包括人力资源在内的优势资源向价值创造力强的领域流动，进一步提高产业集中度。

（五）坚持强化管理、依靠管理驱动全员劳动生产率提升。深化扁平化管理，提升管理效率，加强过程管控，坚持目标导向，加大考核力度，确保工作扎实推进。

（六）坚持发挥公司研发优势和上市公司资源优势不动摇，加快新业务孵化和投资并购，推进落实公司十四五战略规划，完善公司业务布局，进一步向全员劳动生产率水平较高的新兴行业、朝阳行业拓宽业务领域，寻找新的利润增长点，提高公司的盈利能力和综合竞争实力，为公司的可持续发展创造有利条件。

当前，公司正处于快速发展时期，同时也是数字化转型爬坡过坎的关键时期，各级经营团队唯有牢牢牵住全员劳动生产率提升的“牛鼻子”，深耕细作，创新创效，不断提高投入产出水平，才能确保公司可持续、高质量发展。