财务管理转型的思考

计划财务部


随着经济的快速发展和商业环境的不断变化,财务管理在企业中的地位日益重要。近年来,市场竞争加剧、碳中和碳达峰、能源结构转型、数字经济快速发展等重大变化,面对复杂的外部形势,传统的财务管理模式已经无法满足公司发展的需求。公司以“十四五”战略目标为牵引,加快财务管理转型的步伐,加强政策研究、行业分析和自身分析,充分发挥财务管理价值引领、绩效规划、资产管理等职能,为企业实现战略目标提供强有力的支持。


一、站在发展战略的层面对财务管理体系变革的思考

公司的财务管理转型要坚持将工作助力“十四五”发展战略中,由公司战略思考确定财务运行机制转变,财务管控需要更深入地了解业务运营,科学配置财务资源。建立起从战略规划到年度预算,再到绩效考核的闭环联动机制,从而促进企业实现发展质量、结构、规模、速度、效益和安全的有机统一。

同时,财务管理需要融入到经营业务的全流程,包括事前、事中和事后的各个环节。通过有效地识别业务改进的机会和目标,解决业务上的痛点和难点,为生产经营的优化提供支持和赋能。财务工作模式需要从金字塔模式向中后台模式转变,财务团队需要从过去的分层管理结构转向更加扁平化的组织形式,实现精细化管理。同时,财务团队的管理视角也需要多维化,管理场景需要动态化,管理信息需要实时化,以确保反应敏捷,运转高效。财务工作方法需要从流程驱动向流程和数据驱动并重转变,从过去的主要以流程驱动为主,向加强数据驱动元素并使两者平衡发展转变。通过充分利用数据分析和技术手段,财务管控可以更好地支持业务决策和发展。这些转变将使财务管控更加敏捷、高效,并与公司整体战略目标实现有机统一。


二、从价值创造的角度对财务工作定位的思考

公司财务工作要坚持以“四个必须”和“两个重心工作”调整管理理念,确定财务功能定位。财务的功能定位确立为支撑战略、支持决策、服务产业、创造价值和防控风险。这要求财务工作要为公司战略做支撑,科学配置财务资源,平衡资本结构,促进企业发展;为公司决策做支持,提供准确、高效、多维数据信息,支持理性决策、科学决策;为公司业务做服务,主动融入业务全流程,为生产经营优化赋能;为公司创造价值,主动创造财务价值,促进提升企业价值;为公司防控风险,健全风险防控体系,及时预警、有效处置;加强政策研究和行业分析,密切关注相关政策和行业动态,进行深入研究和分析,为企业决策提供可靠的财务数据和建议,运用全面预算、成本管控、税务规划、利率汇率等有效工具,主动创造财务价值;营造改革发展环境,积极参与企业改革发展,为改革提供财务支持和建议,为企业发展创造良好的财务环境;争取发展空间和资源,积极争取资源和发展空间,为企业增加增量业务和拓展新的业务领域;强化干部队伍建设,重视培养财务团队的综合素质和专业能力,提升团队的业务水平和管理能力。

通过调整管理理念和工作重点,财务工作可以更好地适应变化的商业环境,提供准确、高效、多维数据信息,主动、及时发表专业性、建设性意见,支持理性决策、科学决策,为企业的发展提供强有力的支持。


三、新形势下财务管控变革对财务人员职业素养提升的思考

财务人员要坚持以“四从”、“三个对照”、“六新”、“两个学习”对标岗位职责、提高个人站位,严格落实与公司签订的年度经济责任指标以及重点专项任务目标,坚定不移落实现金为王目标,坚定不移坚持管理赋能,坚定不移强化财务创效,工作主动作为、深耕细作,完成好年度目标。

从职业素养思考个人定位,意味着财务财务人员要以开放协同的思维,实现业务和财务的融合。同时,要加强与供应链和产业链的衔接,促进各种资源的协同和共享,实现内外部利益相关者的共赢。在工作精益求精,践行精益管理原则,注重细节,精确评估业务价值,优化资源配置,推动业务管控的科学化,确保财务工作的高效和精准。同时始终遵循财经纪律,坚守底线,确保会计信息的真实性和可靠性,不违反财务规定,提高自身的能力和素质。同时要加强对经营和财务风险的识别和预警,建立有效的风险管理和控制机制,确保企业能够及时发现和应对各类风险,保持财务工作的严谨性,保障企业的持续健康发展。不断提高创新能力,提升担当精神,为公司财务管控高质量发展保驾护航。


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