在制造业回归本源与全球产业链深度重构的时代,传统意义上的“销售”角色早已发生蜕变。他们不仅是产品的推广者,更是客户需求的洞察者、价值链接的策划者与信任生态的营造者。2024年度集团级、公司级优秀员工获得者许大鹏,是海美格磁石技术(深圳)有限公司的销售经理,正是在这样一个变革周期中,站在市场开拓前沿,用他的专业、坚韧和务实,为公司粘结磁体业务拓展之路注入了实实在在的动能。
踏入一线:从“报价被拒”到“战略破题”
初入市场时,许大鹏面对的是高度同质化的竞争格局、客户认知惯性以及对新品牌的天然壁垒。多次拜访未果,邮件无回、电话不接,这些“冷启动”挑战对每一位销售人而言都是一道必答题。但他没有止步于“发资料、讲性能”的初级阶段,而是回归本质,深入理解客户背后的产业逻辑、风险考量与采购策略,从客户关心的稳定交付、系统兼容、性价比策略等维度重新定位价值传达方式。
因需而动:以“精分策略”匹配多元场景
在公司“深耕重点区域、聚焦细分行业、锚定战略客户”的市场布局思路引导下,许大鹏并非追求一味“推销”,而是构建起“以客户需求为原点”的定制化销售模型。他围绕终端行业特征,协同研发、技术团队共同分析磁性材料在不同应用中的性能边界与成本敏感度,提出了多版本、多等级材料建议,实现了“结构化定价 + 功能性匹配”的精准投放策略,为企业赢得了多个高潜力项目的导入机会。
服务即品牌:从“成交”迈向“信任共建”
在海美格“以客户为中心”的经营理念指引下,许大鹏深知,售后不是终点,而是合作关系的起点。他建立客户回访机制,主动倾听客户在装配、测试环节的反馈;遇到产线异常第一时间亲临现场协调处理,真正将“专业响应”落地为客户信任。正是这种“有温度的专业”,让客户在选择供应商时,不只是评估价格,而是更看重长期可靠性与协同服务能力。
复盘沉淀:从“个人经验”向“组织能力”演进
随着项目经验的积累,许大鹏将市场探索中总结的客户画像、采购节奏、导入路径等经验,整理为标准化销售知识库,为后续市场复制提供模型支撑。他还协助公司优化客户分级管理、交期响应体系,推动销售从“人效驱动”迈向“系统驱动”。这不仅是一个销售经理的成长故事,更是一家企业将市场策略落地到组织能力建设的真实写照。
许大鹏的故事,既是个人努力的缩影,也映照出海美格“做强主业、做精市场、做深服务”的战略路径。与其拼杀价格,不如构筑价值;与其广撒网,不如深扎根在新时代的磁性材料市场上,我们相信——真正打动客户的,从来不是一纸报价,而是价值共创的勇气与能力。