全面部署2025年EHS工作 筑牢高质量发展安全基石
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为系统总结2024年EHS工作成效，科学谋划2025年重点任务，安泰科技于2025年2月1日隆重召开EHS管理委员会扩大会议。公司EHS管理委员会委员、EHS管理办公室成员、各单位主要负责人、安全总监及安全管理人员等150余人齐聚一堂，共商安全发展大计。会议由公司总经理、EHS管理委员会副主任毕林生主持。
会议以"总结提升、规划引领、经验共享"为主题，全面部署新一年安全生产工作。会上，EHS管理办公室首先传达了集团公司2025年度安全生产工作会议精神，强调要"树牢安全发展理念，切实筑牢安全生产防线"。公司安全总监喻晓军作EHS工作报告，系统回顾2024年工作成效，深入剖析存在问题，明确2025年将重点推进三年治本攻坚、集团巡视整改、智能制造赋能、重点风险防控、安全管理体系建设等五大任务。会议还审议通过了EHS管理委员会委员调整方案，进一步厘清权责边界，压实主体责任。
在经验交流环节，安泰非晶以"两地协同安全管理"为主题，分享了治本攻坚三年行动成果，安泰非晶对全体员工进行安全责任制等培训，按照五个一活动要求进行了应急演练、月度重大事故隐患排查、相关方及危险作业的宣传培训与检查。京涿两地三厂协同开展专项行动，交叉异地督导检查，确保治本攻坚三年行动方案的落地实施，通过构建"1+2+N"智能管控体系，实现了两地安全管理的协同提升。通过活动总结，梳理活动中存在问题并进行改进和完善，最终完成重大事故隐患的消除和增量，为2025年实现重大事故隐患的动态清理提供了保障基础。安泰特粉则聚焦"隐患排查与风险识别融合"实践，展示了双重预防机制建设成效，创新形成的"五查五改"工作法具有重要推广价值。两家单位的创新实践为全系统安全管理提供了可复制、可推广的示范样本。
会议充分肯定公司EHS体系日益完善、智能管控成效显著、本质安全持续提升的成绩，同时围绕安全发展理念落实、管理体系优化和现场执行力提升提出以下要求：
▲ 树牢安全发展理念，落实安全前置原则
会议强调，要将“安全发展”贯穿生产经营全过程，坚持“各项工作安全在前”。各单位须强化底线思维，严格杜绝交通违法违纪行为，确保安全生产与高质量发展深度融合。
▲ 健全监督机制，强化专业管理力量
深化“三管三必须”机制，重点加强办公场所、作业现场隐患排查治理，形成闭环管理；健全安全监督体系，明确安全总监及专职管理人员权责，确保其权威性；提升EHS专业工作认知，配备与需求匹配的专业团队，推动“专业事由专业人干”。
▲ 聚焦现场管理，提升风险防控能力
坚持“隐患在现场、管理在现场、解决在现场”原则，强化现场执行力，以真抓实干消除风险；加强相关方及闲置场所管理，通过真实案例警示强化安保监控，做好“人、机、物、料”全要素值守。
▲ 压实安全责任，保障员工健康权益
持续改善作业环境，完善职业健康保障措施。各所属单位要以本次会议为起点，将“时时放心不下”的责任感转化为“事事落实到位”的执行力，为公司可持续高质量发展筑牢安全防线。
本次会议的召开标志着安泰科技2025年安全生产工作全面启动。公司将以更高标准、更实举措推动EHS管理水平再上新台阶，为高质量发展筑牢安全屏障。
