公司三季度要闻

公司就目前经营环境作出分析、提出要求

阅读 0

 

去年四季度以来,国内外经济大势逐渐走弱,今年各种突发事件的冲击和影响雪上加霜。二季度至今看了多家国内外机构的分析,与金融机构和地方政府交流,听了多家公司领导和业务人员跑市场、拜访客户、参加展会后的情况汇报,总体判断:经济大势非常低迷,程度甚至超过2008年金融危机时期,同时“病不在肌肤,病在腠理”,可能持续恶化,短期难以恢复走出低谷。

安泰科技是市场经济中的一个细胞,必然与经济大势共兴衰,艰难时期,公司健康生存是第一位的。

坚定不移落实现金为王,保生存

目前公司存货高企。个别单位数字巨大,风险大、隐患多,要求各单位控制原辅材料采购量,压缩原材料、在制品和产成品的存量规模。

应收账款增长过快。个别单位应收款数额大,要求各单位逐家、逐笔做好客户信用分析和管理,严格按照合同约定落实回款,同时原则上不采用赊销方式拓展市场。

过紧日子,严控各项费用支出。要求各单位对比、对标分析三项费用的额度和比例结构,各项支出精打细算,锦上添花的工作可以适当延期、延后,严控非刚性费用支出。

严控员工总量。要求各单位根据订单以及市场趋势变化,合理用工,做好长期控员、减员工作安排,将劳动生产率与工资总额管理紧密挂钩,加大工资总额的管理力度。

坚定不移保市场占有率,为发展打基础

经济大势持续低迷,一定引发竞争格局变化,各单位必须密切追踪竞争趋势变化,定期分析研判,心中有数,把握端倪,做出应对。

各单位主要产品必要时可适当降价,力保重点客户市场占有率不降低。

2020年疫情期间,公司采取“网格式扫荡”、主要领导亲自跑市场等措施,效果明显。当前形势下,跑市场,拼市场,抓订单仍然是经营工作的要务,但对客户的甄别应该细致入微,不能听讲故事,必须抓住现实,做出判断。

强化研发工作,发挥创新优势

艰难时期,各单位要保证研发投入,加快新产品研发,加强满足市场要求的新产品,不仅是技术性的提升,还要追求最优成本。

数字化转型工作不松懈,不搞花架子,追求产业转型创造价值,塑造竞争力。

 

艰难时期更要锚定自身,相信企业中开源节流无处不在,深耕精益管理一定贡献价值;锚定生存,现金和市场占有率是生存之本。公司全体干部要集中精力赋能产业发展,公司总部更要带头严格控制费用,提升工作水平,务求实效,舍弃不能创造价值的形式和工作,同心协力确保公司健康生存。


0.0627s