主要职能：采购管理、生产管理（生产组织、工艺流程、生产统计）、质量管理、设备管理、技术改造、生产经营考核、控股公司管理

        具体职能：

1、制定生产经营计划及经营考核。
2、完善生产管理体系，组织制定生产操作规程及工艺规程并监督有关规程的执行，进行产品生产情况的统计。
3、负责制定采购工作制度，组织采购计划制定、供方选择评价，采购过程的实施管理。
4、业务整合和生产资源的调度与管理；
5、组织产品生产技术标准及技术条件的编制和备案，监督产品有关标准、技术条件的执行。
6、生产设备管理，组织制定生产设备的维修保养计划并监督有关计划的执行。
7、检验测量设备的管理，组织制定检验测量设备的检验维护计划并监督有关计划的执行。
8、质量管理体系的建立实施工作，组织内审、管理评审及认证中心的监督审核。
9、组织技改项目的申报立项工作，负责技改项目的实施管理，组织技改项目的验收。
10、制定控股公司经营计划及经营考核的建议方案，派出董事、监事以及其他人员的业务管理。
11、环保、生产安全及劳动保护的管理
12、工商年检、工商变更注册等管理工作
13、负责与业务范围有关的政府部门、社会团体、机构等的业务接口。